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【2018財年獲獎員工系列報道之管理貢獻獎】靠譜的陳太勇

發布時間:2019-09-30 09:33
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如果用一個詞來形容陳太勇,毫無疑問,這個詞應該是“靠譜”。

有人說靠譜是對職場人的最高評價,這是讓人能走得更遠的可貴品質。所謂靠譜就是,能把每一件事兒做到能力邊界內最好,讓人放心,給人確定性。能讓人放心你做事兒靠得住,往往需要在背后付出更多心力,所以常有感嘆,聰明常見,靠譜難得。

“從最基礎的編制到現在的實施副總,這么多年,不管遇到多么復雜棘手的項目,雖然也會抱怨,但是也會頂著壓力去完成。他負責的三部擔的任務最多,人員最多,在一切條件不那么好的情況下,挑起大梁,負責了政投事業部很多大客戶。尤其是這一兩年,幾乎每天都在高速上,奔波于各地。任勞任怨,遇到問題總是搖搖頭苦笑,還是頂著往前去干。”政投事業部總經理李博如是評價他。

 

管理部門就是管理人

 

2008年6月加入海天咨詢,11年職業生涯,雖然不能說是企業元老級員工,也算得上中流砥柱。陳太勇在企業發展中的貢獻不能局限于一個或者幾個項目,在領獎臺上應該也不止出現過一次,這次他拿到的是管理貢獻獎。

在采訪過程中,他一直在強調一個觀點,“管理部門就是管理人”,把合適的人安排在合適的地方,那么項目做起來就不容易出岔子。所以,他很重視人才培養與個人成長。作為一個從基礎編制崗位、項目經理、部門副經理、部門經理到實施副總這樣常規升職順序走過來一遍的老員工,他很明白團隊中個人的晉升需求與成長路徑,也努力以個人經驗來為團隊中成員的成長保駕護航。

“人員的水平都是參差不齊,要明白他們的優點長處在哪兒,這樣才能運用他們擅長的地方,他自己做著也順手,部門管理也順手,各方面管理起來更容易。”陳太勇認為,“每個人都有缺點,但不能只看到缺點”,更多的看到每個人的長處,把合適的人安排在合適的地方,才能達到團隊資源整合運用與效率的提升。

相對于人員管理,他更擔心人才斷層的問題,“目前面臨一個大的問題就是人員不足,雖然洛陽這邊相對穩定,但是在洛陽人員相比鄭州來說并不好招。當地就業不多,外來人員有限,一年能遇上一兩個合適的就不錯了。”

人才流失的很大一部分原因是房地產開發火熱時期,大量的地產公司涌入,“外面大的房地產公司一進來就會挖走我們一部分人,好不容易培養三四年、五六年走了,”但是補充并不容易,“現在洛陽有三個實施部門,多多少少都面臨這個問題,新手再招過來培養需要一定的周期,尤其是土建這塊兒,周期還比較長,整個人員銜接還是有些問題。”

針對這種情況,政投事業部也采取了相應的措施,比如實行“校企聯合”模式,讓項目實施部門的優秀員工向洛陽市內高校相關對口專業學子傳授經驗,為未來海天儲存、培養、輸送人才做好鋪墊與準備。

同時,“逐步培養新人,部門有那么多項目可以去歷練,可以大膽去用新人,在這個過程中淘汰掉一直不能上手的人,選拔優秀人才。”他說,“年輕人沒有經驗但有精力也愿意去學習;有經驗的年齡稍微大點,有家庭需要照顧,可以從具體的基礎工作中脫離出來,做管理,指導那些有精力愿意學習的年輕人去做,一批一批的形成良性循環。”

歸根結底,企業發展靠人才,而顯然企業不斷擴大,為人才提供更好地平臺, 也是良性循環。

 

不斷提升是唯一出路

 

“這兩年感觸比較深,學習真是活到老學到老,這一點都不假。這個社會發展太快了,你要不學很快就會被淘汰。即使學歷再高,你指望在學校學習的東西支撐你到老那是不現實的。”因此,在企業大力采取各種培訓、鍛煉機會來培養人才的有利條件下,員工更應該有意識地去提升自我。

“科技發展太快,行業十幾年變化太快了,我剛畢業那時候還是手算,電腦還是老式電腦。再過十年,一鍵算量我相信能實現運用。”我們都在討論技術對行業的影響,未來行業從業者的工作應該怎么樣,“也有人問我到時候我們能干啥,我想每個行業都需要人,再智能化還是需要人的。無非是把你從基礎算量工作中解脫出來,所以現在要抓緊時間把自己的水平提升上來,即使到時候可以一鍵算量,你可以做一些管理工作。”

“不用擔心自己十年后會被淘汰掉,唯一需要做的是把自己的水平提升上去。哪個行業都有精英,學的精學的好,跟著社會發展不斷學習,我相信不會被淘汰。”陳太勇說,目前自己還在準備考工程咨詢師證書,“前兩年學習工程咨詢知識只是為了考證,但這兩年學習的觀念就變了,考證只是一方面,更多還是想學習一些東西,你學了之后會發現有不少收獲。”

根據自己的經驗,他認為基礎員工,“有機會還是去駐場項目待一段時間,多看看現場,不要只停留在紙上談兵。接觸一個駐場項目,接觸面就會更寬廣一些,認識會提高很高。這是在咨詢公司埋頭苦干多少年都收獲不來的東西。這是我給他們的發展路徑,可以在公司兩年,然后去現場待個一兩年,再回來就會提升到另外一個高度。”

不僅僅是在專業技能上,在職業晉升上,他也為團隊成員盡量提供有利的條件,“我經常和大家說的,我這邊會更多的放權,協助他們成長,給他們更多的機會去成長。甚至在公司層面,也會和胡工(總工胡小紅)、李總(總經理李博)去溝通,看看有沒有更合適的崗位給他們去發展。”

“負責贏得信賴”,他以對員工負責的態度打造出一支能讓客戶信賴的團隊。

 

關鍵詞:2018財年獲獎員工系列報道,管理貢獻獎
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